一、领导力技能发展
基于国内外优秀企业在组织发展、人才培养领域的理论模型和最佳实践,跃胜的资深专家设计了一套由定制化人才培养项目和REAL领导力系统化培养项目组合而成的领导力发展体系,能够切实根据客户的不同需求为企业提供最具针对性、可行性和实效性的人才发展解决方案,帮助客户打造坚实 的组织发展能力。
1.定制化内训培养项目
每个企业的行业背景、企业发展阶段和员工文化素质大不相同,只有根据企业自身的文化、制度、环境、行业竞争、企业现状等定制课程内容,才会收到良好的培训效果。定制化培训课前的双方沟通和交流至关重要。往往因为模具化培训不适合企业自身的发展阶段或行业特性导致培训学习转化不了企业管理能力和竞争能力。 定制化管理培训是专门针对企业或组织的自身发展需要而“量身定做”的,旨在根据客户的具体需求,规划设计提供与其战略发展、组织变革与时代同步等诸多方面相适应的管理培训方案和实施。使参训学员带来现代管理知识的同时,更能帮助企业创造持续发展、终身学习的氛围,帮助企业在较短时间内提高整体管理水平、提升团队凝聚力和竞争力,从而达成组织战略目标。 定制化管理培训作为一种科学、有效的组织培训工具,这种培训形式可以在最大的程度上满足企业发展的需要,使得企业在自身发展的不同阶段、或者针对不同的管理层面,都可以有强劲的智力支持,从而保持持久的动力。 课程内容设置:由公司根据组织发展需要,针对具体的培训对象及培训需求,帮助企业进行定制化的培训内容设计。
定制化内训的价值
帮助企业明确、挖掘、提炼、量化、系统理出真正的培训需求 在明确的培训课程、培训师、培训形势下、安排课程的最新、最贴切的版本内容 将培训按照培训方案组织、实施好、让培训管理者解放出来、以投入到更具体的工作中 帮助组织做好培训效果评估、培训结果转化工作、适当情况下协助组织计算出培训投入产出比 帮助企业建立系统思考、打造学习型组织、规划建设合适组织完善、系统持续、全面的培训体系及培训师队伍、从而建立组织内部自己的“造血”供血系统
定制化内训设计流程
定制化培训实施的原则
二、REAL领导力系统化培养项目(REAL Leadership framework)
“Rising Executives Action Learning” Leadership Development Program“管理者进阶之路” “REAL”将采用70:20:10的原则。在人员发展的过程中,70% 应该来自实践经历,20%从他人身上学习,10%来自教育和培训。其中的70%部分将通过行动学习来解决BBS业务发展中的重要项目。学员将会通过小组辅导和伙伴辅导,使得人际关系更加深入的了解并发展他们自己的领导力。同时,为了让学员具备必须的知识和工具,在”REAL“ 项目中还加入了相关生意和领导力方面的培训和学习。
职业技能发展
经过人才盘点,当我们对组织中人才队伍的能力水平和关键人才的强项与弱项、潜力与特点有了清晰的了解,我们会结合业务长远发展和组织能力提升的需求,就能够有针对性的整合业务人才的培养与发展方式,从专业能力的理论与实践等方面提升关键人才的业务素质和能力,不断培养和输送未来的优秀业务领导者,确保企业高速度发展。
课程开发服务
课程设计开发与内训师培养是跃胜顾问公司两大核心业务之一。在课程设计与内训师培养业务领域,跃胜顾问公司凭借领先的技术,引领了学习设计、课程开发、内训师培养等领域的技术性突破。 我们以企业的业务目标为导向,以企业核心业务的发展为基础,凭借世界最前沿的理论方法,通过课程开发把企业的内部专家和绩效优秀的员工最佳实践化,通过内训师培养让最佳实践易于传承,促进业务目标的实现。
企业面临的挑战
课程缺乏清晰的结构,教学方式比较枯燥,整个课程缺少亮点 课程开发没有什么详细的方法,都是自己凭感觉在做,因为缺少方法,所以课程并不能成为可以长期使用的经典课程; 上级经理或者公司内部的专家对课程的侧重点意见不一,导致课程的方向与重点内容经常变来变去,浪费了很多工作量,也没能拿出满意的课程来; 课程内容多数是自己经验总结,并不是所有人都认可; 课程讲了一两次之后,就没有在使用下去了; 课程只有开发者能够很好的表达出来,其他人没有办法把课程的精髓讲透彻; 学了一大堆课程设计与开发 的理论知识,但是在具体操作的时候无从下手;
内训师培养项目
项目标准
结合企业最佳实践需求选拔合格内部讲师; 重点提升内部培训师的授课技巧与呈现能力; 培养企业内部培训师队伍,完成从优秀到卓越的蜕变; 课程内容多数是自己经验总结,并不是所有人都认可; 掌握企业内部内训师授课工具与实战技巧; 关注每位学员的需求,制定有针对性的训后行动计划。
项目成果
培训授课技巧提升,训前与训后提升效果对比; 一套标准的内部讲师培训工具包; 一套完整的内部讲师管理制度; 训后作业与两个月后的辅导跟进。
内训师考核体系
授课满意度考核 授课任务完成量考核 讲师考核 。
内部讲师管理工具包
《内训师申报表》 《内训师动态档案》 《跟课信息反馈表》 《自我提升计划表》 《授课满意度调查表》 《内训师试讲评分表》 《内训师晋级评审标准》 《内训师退出申请表》 《内训师离职申请表》
北京跃胜管理顾问有限责任公司
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